1.建设工程项目参建各方项目管理的目标：

　　(1)业主方的项目管理目标：投资目标(总投资目标)、进度目标(项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标)、质量目标(包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等)。

　　(2)设计方的项目管理目标：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标。

　　(3)施工方的项目管理目标：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

　　(4)供货方的项目管理目标：供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标。

　　(5)项目总承包方的项目管理目标：总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标。

　　2.建设工程项目参建各方项目管理的任务：

　　(1)业主方的项目管理任务：投资、进度、质量控制;安全(项目管理中的重要的任务)、合同、信息管理;组织和协调。

　　(2)设计方的项目管理任务：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调。

　　(3)施工方的项目管理任务：施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调。

　　(4)供货方的项目管理任务：供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调。

　　(5)项目总承包方的项目管理任务：总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。

　　【速记点评】三控制、三管理、一组织协调：

　　三控制：投资、进度、质量;

　　三管理：安全、合同、信息;

　　一组织协调：组织和协调。